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安全標準化建設之現(xiàn)場管理發(fā)表時間：2023-05-23 11:27作者：紐克利 李燕 “持續(xù)提升現(xiàn)場6S管理水平，降本增效”是紐克利公司（東汽電站全資子公司）工作的重要內容之一。為更好地梳理現(xiàn)有庫存，分類管理，精準明細，嚴格落實冗雜庫存動態(tài)清零，提高材料利用率和工件轉運的準確性，紐克利特別召開專題研討會，明確工作方向和流程，指定專人負責，要求在6月前完成現(xiàn)場清理，賬物一致。  紐克利領導班子及時部署工作，細化分工，自2023年4月1日起，在不影響正常生產的前提下，利用周六、周日，分管生產領導、計劃、庫房、班組等相關人員對現(xiàn)場庫存物品進行逐一盤點，包括整板和余料的清理，實現(xiàn)分類管理，賬物明細準確。    通過盤點，改善了鋼板規(guī)格、材質不明確導致的車間內的存貨水平不科學，長期積壓的余料數(shù)量很多且利用率不高，發(fā)料吊裝不便的漏洞。   經過盤點后，現(xiàn)場按照鋼板的規(guī)格、材質劃分存放區(qū)域，并制作了對應的鋼板信息展示牌，一目了然。   針對薄板存放，專門制作貨架，既合理利用了存放空間，也起到了美觀的作用。   根據公司安委會的整改要求，提高工件在轉運過程中的安全性，制作了轉運箱，專門用于批量小件和異性件。   一直以來，公司秉承“安全第一、生命至上”的理念，堅持一次做好的方針，高度重視安全生產標準化三級創(chuàng)建工作，通過全員參與，全面推進，細化管理，為安全生產、降本增效開創(chuàng)了新路徑。當然，現(xiàn)場管理重在保持，完善6S管理任重而道遠。但我們相信：在集團公司的領導下，紐克利所有員工齊心協(xié)力，一定會將現(xiàn)場管理做精做透。 |